Aunque la oficina de la empresa en Buenos Aires niega la venta, se han confirmado contactos con actores del negocio mayorista y cadenas de supermercados, debido a la ca\u00edda en el consumo que afecta a todos los sectores. Seg\u00fan public\u00f3 la agencia Noticias Argentina (NA), la cadena mayorista, controlada por el grupo neerland\u00e9s SHV Holding<\/strong>, otorg\u00f3 un mandato de venta al Banco Santander<\/strong> e inici\u00f3 negociaciones con posibles compradores, incluidas empresas competidoras. La operaci\u00f3n en Argentina se tas\u00f3 en unos USD 200 millones. <\/p>\n\n\n\n El grupo Makro lleg\u00f3 a Argentina en 1988, cuando abri\u00f3 su primer supermercado en Olivos, Buenos Aires, y tiene actualmente 24 sucursales distribuidas en 10 provincias.<\/strong> La compa\u00f1\u00eda lidera el mercado mayorista junto a Maxiconsumo y Diarco, y compite tambi\u00e9n con Vital y Yaguar en el retail al por mayor de alimentos, bebidas y art\u00edculos de limpieza. Adem\u00e1s de su vasta cadena de sucursales, la empresa cuenta con tres marcas propias: Aro (empanadas, hamburguesas, leches, at\u00fan, arroz), M&K (soda, aceites, tomates en lata, duraznos al natural) y Ternes (cortes de carne envasados).<\/p>\n\n\n\n Makro lleg\u00f3 a Argentina en 1988, inaugurando su primer supermercado en Olivos, Buenos Aires. Foto: Infobae.<\/p>\n\n\n\n En los \u00faltimos a\u00f1os, el grupo SHV inici\u00f3 un proceso de desinversi\u00f3n en Am\u00e9rica Latina, vendiendo filiales en Per\u00fa, Venezuela y Brasil<\/strong>, manteniendo operaciones solamente en Argentina <\/strong>y Colombia<\/strong>. Este movimiento responde a un cambio en la estrategia empresarial de la compa\u00f1\u00eda matriz. <\/p>\n\n\n\n Claro que el contexto econ\u00f3mico adverso no golpea s\u00f3lo a Makro. Tambi\u00e9n ha impactado en las cifras de ventas totales en el pa\u00eds. Seg\u00fan la consultora Scentia<\/strong>, s\u00f3lo en agosto se report\u00f3 una baja del 18,8% en el consumo, lo que refuerza la necesidad de reestructuraci\u00f3n de algunas empresas.<\/p>\n\n\n\n Foto: Infobae<\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n las estad\u00edsticas del Indec son claras: en junio de 2024, el \u00cdndice de ventas totales a precios constantes del Indec mostr\u00f3 una disminuci\u00f3n del 14,5% para autoservicios mayoristas en comparaci\u00f3n con el mismo mes del a\u00f1o anterior. Adem\u00e1s, la suma acumulada entre enero y junio de 2024 exhibi\u00f3 una ca\u00edda del 12,6% respecto al mismo per\u00edodo de 2023. En el mismo mes, el \u00edndice de la serie desestacionalizada registr\u00f3 una disminuci\u00f3n del 0,5% y el \u00edndice serie tendencia-ciclo mostr\u00f3 una variaci\u00f3n negativa del 0,7%. <\/p>\n\n\n\n La posible venta de Makro no solo refleja la situaci\u00f3n espec\u00edfica de esta cadena, sino que tambi\u00e9n es un s\u00edntoma de un escenario m\u00e1s amplio donde la crisis de consumo y los desaf\u00edos macroecon\u00f3micos llevan a varias empresas a replantear sus estrategias. La contracci\u00f3n en el poder adquisitivo, sumada a la inflaci\u00f3n persistente y la ca\u00edda en las ventas, obliga a revisar modelos de negocio que hasta hace unos a\u00f1os eran rentables.<\/p>\n\n\n\n Makro tiene una historia significativa en el pa\u00eds. Como se mencion\u00f3, lleg\u00f3 hace 36 a\u00f1os a la Argentina, abriendo su primera sucursal en Olivos. En su momento, hizo una alianza con el grupo T\u00eda,<\/strong> encabezado por Francisco de Narv\u00e1ez,<\/strong> hasta que el empresario se deshizo de sus acciones. Luego, en 2009, adquiri\u00f3 la empresa mayorista Roberto Basualdo S.A.<\/strong>, especializada en productos de perfumer\u00eda y limpieza, con sede central en San Juan<\/strong>. Esta adquisici\u00f3n fue parte de su estrategia de expansi\u00f3n antes de que el grupo SHV decidiera reducir su presencia en Am\u00e9rica Latina. Basualdo cuenta con 4 sucursales: San Juan, Mendoza, C\u00f3rdoba y Tucum\u00e1n. <\/p>\n\n\n\n \u201cEn Makro estamos orgullosos de formar parte de SHV, un negocio global familiar con 56.000 empleados en 74 pa\u00edses: SHV Energy, Makro, Mammoet, ERIKS, Nutreco, NPM Capital, ONE-Dyas y Kiwa. SHV tiene un fuerte foco en el emprendedurismo, lo que asegura la sustentabilidad de una familia de compa\u00f1\u00edas para las pr\u00f3ximas generaciones\u201d, declara en su web la propia empresa. <\/p>\n\n\n\n Se espera que la conclusi\u00f3n de las negociaciones y el posible cambio de propietario del gigante mayorista se den en un contexto donde muchas empresas buscan adaptarse a las nuevas realidades del mercado argentino y global, enfrentando retos econ\u00f3micos y competitivos para mantenerse en una posici\u00f3n sostenible.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Aunque la oficina de la empresa en Buenos Aires niega la venta, se han confirmado contactos con actores del negocio mayorista y cadenas de supermercado. 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