Por la crisis textil Hilado SA entra en concurso de acreedores: qu\u00e9 pasar\u00e1 en Tucum\u00e1n
La firma Hilado SA, integrante del holding TN & Platex, solicit\u00f3 formalmente la apertura de su concurso preventivo de acreedores. Esta medida legal busca establecer un marco ordenado para renegociar pasivos, garantizando la continuidad operativa de sus plantas y la preservaci\u00f3n de los puestos de trabajo seg\u00fan el sitio Noticias Argentinas.
El presidente de TN&Platex es Teddy Karagozian, un destacado empresario industrial que fue brevemente consejero del presidente Javier Milei, de quien se distanci\u00f3 por pol\u00edticas econ\u00f3micas. Su hijo, Tom\u00e1s Karagozian, asumi\u00f3 como CEO de la compa\u00f1\u00eda en 2023. La compa\u00f1\u00eda ha identificado una convergencia de variables cr\u00edticas que han erosionado la rentabilidad del sector durante el \u00faltimo ciclo operativo, como la contracci\u00f3n del mercado interno, reflejada en una ca\u00edda sostenida en el consumo dom\u00e9stico que limita la capacidad de absorci\u00f3n de la producci\u00f3n local. Adem\u00e1s, la apertura comercial y la competencia externa, con el incremento sustancial de las importaciones, sumado a la desregulaci\u00f3n de las ventas por plataformas digitales internacionales (como Shein y Temu) y el ingreso de indumentaria de segunda mano. De la misma manera citan la asfixia financiera derivada, durante el a\u00f1o 2025, de que los costos financieros se posicionaron sistem\u00e1ticamente por encima de la inflaci\u00f3n, dificultando el acceso al cr\u00e9dito productivo. Simult\u00e1neamente, se registr\u00f3 un deterioro de m\u00e1rgenes debido a la presi\u00f3n competitiva que llev\u00f3 a diversos actores del rubro a comercializar productos por debajo de sus costos de reposici\u00f3n. La crisis ya tuvo consecuencias tangibles en la infraestructura del grupo. En enero de este a\u00f1o, se procedi\u00f3 al cierre por tiempo indeterminado de la planta ubicada en Los Guti\u00e9rrez, Tucum\u00e1n. Ante esta situaci\u00f3n, la empresa implement\u00f3 un plan de contingencia de reubicaci\u00f3n laboral y de los 190 empleados afectados, todav\u00eda se mantienen negociaciones con otras siete compa\u00f1\u00edas agroindustriales y de servicios en la provincia para facilitar su reinserci\u00f3n. Aproximadamente 35 trabajadores permanecer\u00e1n en tareas log\u00edsticas y de gesti\u00f3n en la sede tucumana y un grupo seleccionado de empleados ser\u00e1 trasladado a otras unidades productivas del holding.
Las importaciones en 2025
Para comprender el desaf\u00edo que enfrenta Hilado SA, es necesario observar el comportamiento de las compras externas durante el a\u00f1o anterior. El ingreso de productos terminados ha configurado un escenario de alta vulnerabilidad para la industria nacional: Indumentaria: registr\u00f3 un incremento interanual del 97,3%. Otros textiles: el crecimiento alcanz\u00f3 un 121,2%. Calzado: subi\u00f3 un 25,2% respecto al periodo previo. R\u00e9gimen de Courier: las importaciones por medio de este sistema \u2014impulsadas por plataformas globales\u2014 experimentaron un salto disruptivo del 274,2%. La decisi\u00f3n de Hilado SA, aunque dr\u00e1stica, se presenta como una medida de responsabilidad empresarial tras siete d\u00e9cadas de permanencia en el mercado. La firma apuesta a que la estabilizaci\u00f3n macroecon\u00f3mica y una eventual recuperaci\u00f3n del consumo permitan fortalecer nuevamente la cadena de valor textil, hoy tensionada entre la desregulaci\u00f3n comercial y la necesidad de competitividad industrial.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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