Quebr\u00f3 Aires Del Sur (ADS), la empresa de capitales nacionales dedicada a la fabricaci\u00f3n y la comercializaci\u00f3n de equipos de aire acondicionado bajo las marcas Electra y Fedders.<\/p>\n\n\n\n
El pedido de quiebra directa fue presentado este mi\u00e9rcoles ante la Justicia con la firma del presidente de la compa\u00f1\u00eda, Roberto \u00c1ngel Ceretti, quien tom\u00f3 el control en noviembre del a\u00f1o pasado. En el escrito, al que accedi\u00f3 Infobae, la empresa afirma que se encuentra en \u201cestado de cesaci\u00f3n de pagos actual, generalizado e irreversible\u201d, que su crisis reviste car\u00e1cter \u201cestructural\u201d y que tuvo un plan de continuidad productiva que fracas\u00f3 de forma definitiva. El empresario fue consultado por este medio, pero no respondi\u00f3 hasta el cierre de esta nota. <\/p>\n\n\n\n
En los \u00faltimos d\u00edas, la planta de ADS en R\u00edo Grande, Tierra del Fuego, fue escenario de fuertes reclamos de la Uni\u00f3n Obrera Metal\u00fargica (UOM), que exig\u00eda precisiones sobre la continuidad de la empresa, el pago de salarios de febrero y vouchers previamente acordados. Los 140 trabajadores de la planta fueron desvinculados. <\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan pudo saber este medio, hasta noviembre del a\u00f1o pasado, Juan Pablo Guaita y su hermano Juan Ignacio habr\u00edan sido los due\u00f1os de la empresa. \u00abPusieron gente que no existe, adrede para quebrar la empresa. Por eso nos hicieron trabajar en doble turno para llevarse los equipos y venderlos\u201d, dijo a Infobae un proveedor que pidi\u00f3 mantener la reserva de su nombre. La misma fuente denunci\u00f3 posibles testaferros en la operaci\u00f3n y hasta una presunta quiebra intencional. <\/p>\n\n\n\n
El documento judicial ofrece una versi\u00f3n distinta. La actual administraci\u00f3n sostuvo que asumi\u00f3 la conducci\u00f3n en noviembre de 2025 \u201cencontrando una estructura econ\u00f3mica y financiera profundamente deteriorada\u201d, producto de \u201cun modelo de financiamiento comercial deficitario, agravado por las condiciones del mercado desde fines de 2023\u201d. Seg\u00fan detall\u00f3, la operatoria habitual consist\u00eda en la preventa de equipos, la obtenci\u00f3n de cheques diferidos, su descuento financiero y la posterior compra de materia prima importada. <\/p>\n\n\n\n
\u201cEl costo financiero del sistema superaba el margen operativo del negocio, generando p\u00e9rdidas estructurales que acumulaban inviabilidad y quebrantos\u201d, afirm\u00f3 la empresa. En otro tramo del escrito se\u00f1al\u00f3 que el esquema de autofinanciaci\u00f3n local implicaba costos de entre 25% y 30% anual, mientras que los m\u00e1rgenes naturales del negocio rondaban entre 10% y 15% neto despu\u00e9s de impuestos. <\/p>\n\n\n\n
En ese contexto, el directorio asegur\u00f3 haber desplegado un plan integral de saneamiento cuyo eje central fue la b\u00fasqueda de un socio internacional. Desde noviembre de 2025, la empresa negoci\u00f3 formalmente con Chigo Group, fabricante chino de equipos de aire acondicionado, con el objetivo de incorporar un socio estrat\u00e9gico que permitiera \u201cmodificar la estructura financiera del negocio\u201d. <\/p>\n\n\n\n
Las alternativas incluyeron la venta total de la compa\u00f1\u00eda o la cesi\u00f3n del 80% o del 50% del paquete accionario, con una inversi\u00f3n m\u00ednima prevista de USD 5 millones destinada tanto a la adquisici\u00f3n de acciones como al capital de trabajo. <\/p>\n\n\n\n
El plan contemplaba sustituir el esquema de autofinanciaci\u00f3n local por cr\u00e9dito de proveedor a 150 d\u00edas, condici\u00f3n que la empresa consider\u00f3 \u201cindispensable para completar el ciclo productivo, comercializar los equipos y obtener la rentabilidad genuina del negocio\u201d. Tambi\u00e9n se proyectaba el env\u00edo desde China de entre 7.000 y 14.000 kits mensuales para reactivar plenamente la planta durante 2026. <\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, pese al inter\u00e9s inicial, el grupo chino condicion\u00f3 cualquier definici\u00f3n a una futura visita a la planta y evaluaciones posteriores. Esa dilaci\u00f3n, sostuvo la concursada, result\u00f3 \u201cincompatible con la cr\u00edtica situaci\u00f3n financiera actual\u201d. <\/p>\n\n\n\n
En paralelo, la compa\u00f1\u00eda present\u00f3 ante el tribunal un Plan de Continuidad Productiva Controlada que propon\u00eda utilizar 4.000 kits ya importados, terminarlos en la planta y destinar el producido al pago de un proveedor por aproximadamente USD 500.000, a salarios adeudados y a la constituci\u00f3n de un fondo indemnizatorio. El esquema requer\u00eda control judicial y fiscalizaci\u00f3n sindicatural. No obstante, el 19 de febrero el juzgado desestim\u00f3 la autorizaci\u00f3n solicitada. <\/p>\n\n\n\n
La empresa afirm\u00f3 que en el escenario actual \u201ccarece de capital de trabajo, no puede afrontar salarios vencidos, no posee financiamiento y se encuentra imposibilitada de sostener operativamente la estructura\u201d. <\/p>\n\n\n\n
Por esta raz\u00f3n la empresa puso a disposici\u00f3n del proceso sus principales activos. Entre ellos, la planta industrial en Tierra del Fuego, cuya tasaci\u00f3n del Banco Naci\u00f3n arroj\u00f3 un valor superior a USD 15 millones al tipo de cambio oficial vigente al momento de la valuaci\u00f3n, y los 4.000 kits arribados al Puerto de Buenos Aires, cuyo valor potencial como equipos terminados rondar\u00eda los USD 2 millones. Seg\u00fan la empresa, esos activos \u201csuperan ampliamente\u201d el pasivo actual, incluidos los cr\u00e9ditos laborales. <\/p>\n\n\n\n
Finalmente, el directorio sostuvo que, fracasada la alternativa asociativa internacional y ante la imposibilidad de implementar el plan productivo bajo fiscalizaci\u00f3n judicial, la solicitud de quiebra constituye \u201cel \u00fanico curso legalmente responsable\u201d para preservar el valor de los activos y proteger a la masa de acreedores. <\/p>\n\n\n\n
Apertura comercial y presi\u00f3n sobre el esquema fueguino<\/strong> <\/p>\n\n\n\n M\u00e1s all\u00e1 del caso puntual, la crisis de ADS se inscribe en un contexto industrial m\u00e1s complejo. En los \u00faltimos meses, la presi\u00f3n de la apertura comercial, la menor competitividad de la industria local y los elevados costos financieros hicieron que varias empresas manufactureras anunciaran cierres o el cese de l\u00edneas de producci\u00f3n. A eso se sum\u00f3 la reducci\u00f3n de aranceles a productos importados, en especial para celulares, que modificaron la ecuaci\u00f3n de costos del sector manufacturero. <\/p>\n\n\n\n En ese marco, la ca\u00edda de la firma se produce en un momento sensible para el r\u00e9gimen industrial de Tierra del Fuego. El esquema de promoci\u00f3n, que durante a\u00f1os sostuvo la producci\u00f3n electr\u00f3nica y de l\u00ednea blanca en la isla mediante beneficios fiscales y protecci\u00f3n arancelaria, atraviesa una etapa de redefinici\u00f3n. La menor barrera a las importaciones reduce el diferencial que hist\u00f3ricamente favoreci\u00f3 la fabricaci\u00f3n local. <\/p>\n\n\n\n Si bien el Gobierno decidi\u00f3 sostener y prorrogar herramientas vinculadas al r\u00e9gimen, el nuevo escenario obliga a las empresas a recalcular su estrategia productiva y financiera.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Se trata de Aires Del Sur (ADS), la empresa de capitales nacionales dedicada a la fabricaci\u00f3n y la comercializaci\u00f3n de equipos de aire acondicionado. Quebr\u00f3 Aires Del Sur (ADS), la… <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":24413,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1,7,8],"tags":[],"class_list":["post-24412","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualidad","category-destacado","category-nacional"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tucunews.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24412","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tucunews.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tucunews.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tucunews.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tucunews.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24412"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/tucunews.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24412\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":24414,"href":"https:\/\/tucunews.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24412\/revisions\/24414"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tucunews.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/24413"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tucunews.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24412"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tucunews.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24412"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tucunews.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24412"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}