El deterioro alcanza adem\u00e1s al empleo y al entramado empresario. En abril, el conjunto de textil, confecci\u00f3n, cuero y calzado contabilizaba 95.094 puestos formales<\/strong>, con 1.241 empleos menos que en marzo<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Pero las dificultades no quedan \u00fanicamente del lado de la producci\u00f3n. En julio, las ventas minoristas pyme de textil e indumentaria cayeron 5,6% interanual y 5,5% respecto del mes anterior<\/strong>, mientras que en los primeros siete meses del a\u00f1o acumularon una baja del 4,6%<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n La C\u00e1mara de la Mediana Empresa (CAME) vincul\u00f3 la ca\u00edda con un consumidor que posterga la renovaci\u00f3n del guardarropa y concentra sus compras en productos indispensables. Al mismo tiempo, los comerciantes manifestaron preocupaci\u00f3n por la creciente oferta de prendas importadas, los costos fijos y el encarecimiento del financiamiento<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n La presi\u00f3n externa tambi\u00e9n aparece en las estad\u00edsticas sectoriales. Durante 2026, las importaciones de prendas terminadas crecieron 65% en volumen<\/strong>, mientras que entre enero y junio las compras de maquinaria textil alcanzaron u$s60,2 millones y mostraron una ca\u00edda del 28% en la inversi\u00f3n tecnol\u00f3gica. <\/p>\n\n\n\n Detr\u00e1s de estos n\u00fameros aparecen f\u00e1bricas que directamente dejaron de producir, compa\u00f1\u00edas que redujeron su estructura al m\u00ednimo y empresas que recurrieron a la Justicia para intentar evitar la quiebra<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Uno de los casos m\u00e1s resonantes fue Will Der SA<\/strong>, que durante agosto cerr\u00f3 sus plantas de General Pacheco y Las Flores y despidi\u00f3 a 120 trabajadores<\/strong>. La compa\u00f1\u00eda se dedicaba a la fabricaci\u00f3n de indumentaria deportiva y hab\u00eda trabajado para marcas como Adidas, Puma, Lacoste, Fila y New Balance<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n En La Rioja, Hilado<\/strong> tambi\u00e9n debi\u00f3 cerrar definitivamente despu\u00e9s de atravesar dificultades para sostener su actividad. La empresa se dedicaba a la confecci\u00f3n de prendas para grandes marcas de indumentaria<\/strong> y su salida afect\u00f3 a 60 trabajadores<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n Emilio Alal SACIFI<\/strong> cerr\u00f3 su actividad textil y dej\u00f3 a m\u00e1s de 200 empleados despedidos<\/strong>. El 27 de febrero, el proceso fue clasificado judicialmente como \u00abGran Concurso – Categor\u00eda A\u00bb<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n La crisis tampoco distingui\u00f3 trayectoria. La Texto Fabril<\/strong>, hist\u00f3rica f\u00e1brica de Alta Gracia, C\u00f3rdoba, cerr\u00f3 sus puertas a punto de cumplir 80 a\u00f1os de actividad. Dedicada a fabricar el\u00e1sticos para ropa interior y vendas quir\u00fargicas, dej\u00f3 sin trabajo a sus \u00faltimos 29 empleados<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n En Tucum\u00e1n, Panpack<\/strong> termin\u00f3 de cerrar su planta de Los Nogales. La f\u00e1brica produc\u00eda tejidos, bolsas, hilos y cintas de rafia de polipropileno y dej\u00f3 a alrededor de 70 personas sin empleo<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n La Rioja volvi\u00f3 a sumar otro caso con Mazalosa<\/strong>, grupo propietario de Portsaid, Desiderata y System<\/strong>, que cerr\u00f3 su f\u00e1brica del Parque Industrial provincial. La planta confeccionaba prendas para las marcas de la compa\u00f1\u00eda y la decisi\u00f3n afect\u00f3 a unos 20 trabajadores<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n El ajuste tambi\u00e9n alcanz\u00f3 al comercio. Manki<\/strong>, despu\u00e9s de una d\u00e9cada en el mercado de indumentaria, anunci\u00f3 el cierre de seis de sus siete locales propios<\/strong> y mantuvo solamente el punto de venta de Recoleta y su canal online para liquidar el stock. La compa\u00f1\u00eda no inform\u00f3 p\u00fablicamente cu\u00e1ntos puestos quedaron afectados. <\/p>\n\n\n\n Para otras empresas, la salida durante 2026 no fue bajar definitivamente la persiana, sino recurrir al concurso preventivo para reorganizar sus deudas y tratar de mantener la operaci\u00f3n<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Uno de los casos m\u00e1s importantes por tama\u00f1o fue Textil Amesud<\/strong>. La fabricante que abasteci\u00f3 a grandes marcas deportivas internacionales ingres\u00f3 al proceso con un pasivo de $12.156 millones<\/strong> y una producci\u00f3n muy alejada de su potencial: actualmente fabrica alrededor de 115 toneladas mensuales de telas<\/strong>, pese a contar con capacidad para producir unas 700. <\/p>\n\n\n\n En Mar del Plata, Textilana<\/strong>, la hist\u00f3rica compa\u00f1\u00eda detr\u00e1s de Mauro Sergio<\/strong>, tambi\u00e9n solicit\u00f3 su concurso preventivo para reorganizar pasivos superiores a los $2.400 millones<\/strong>. Pese a continuar operativa, la f\u00e1brica funciona aproximadamente al 60% de su capacidad instalada<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n El fen\u00f3meno alcanz\u00f3 adem\u00e1s a la ropa infantil. Owoko<\/strong>, a trav\u00e9s de las sociedades Kokoloko y De Ni\u00f1os, recurri\u00f3 a la Justicia con pasivos superiores a $2.800 millones<\/strong>. Actualmente, ambas sociedades mantienen 39 puestos registrados<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Otro caso fue Fantome Group<\/strong>, fabricante que produjo para marcas como Reebok, Kappa, Kevingston y Billabong<\/strong>. La compa\u00f1\u00eda lleg\u00f3 al concurso con una estructura reducida a alrededor de 20 empleados<\/strong> y se\u00f1al\u00f3 entre sus dificultades la p\u00e9rdida de clientes que comenzaron a reemplazar producci\u00f3n local por mercader\u00eda importada. <\/p>\n\n\n\n En paralelo, Ted Bodin<\/strong> ingres\u00f3 en concurso preventivo con un pasivo aproximado de $2.005 millones<\/strong>, frente a activos cercanos a $780 millones. La hist\u00f3rica marca de indumentaria femenina mantiene 34 trabajadores y ocho locales<\/strong>, mientras busca reestructurar sus obligaciones para continuar funcionando. <\/p>\n\n\n\n La situaci\u00f3n alcanz\u00f3 incluso a A. Mutz y C\u00eda.<\/strong>, fabricante de medias, ropa interior y prendas de punto vinculada a marcas como Zorba, Mercury y Mutz Sport. La empresa recurri\u00f3 al concurso tras registrar p\u00e9rdidas superiores a $941 millones<\/strong> y acumular decenas de cheques rechazados. <\/p>\n\n\n\n Entre las pymes industriales, los n\u00fameros muestran un deterioro algo m\u00e1s moderado que el registrado por el conjunto de la actividad textil, aunque igualmente negativo. En mayo, la producci\u00f3n pyme de textil e indumentaria acumulaba una ca\u00edda del 3,9% durante 2026<\/strong> y las plantas utilizaban en promedio el 54,5% de su capacidad instalada<\/strong>, seg\u00fan CAME. <\/p>\n\n\n\n El relevamiento tambi\u00e9n detect\u00f3 presi\u00f3n de la oferta importada, menores m\u00e1rgenes y un consumidor que se desplaz\u00f3 hacia productos de menor valor y marcas secundarias<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Uno de los casos m\u00e1s resonantes fue Will Der SA<\/strong>, que durante agosto cerr\u00f3 sus plantas de General Pacheco y Las Flores y despidi\u00f3 a 120 trabajadores<\/strong>. La compa\u00f1\u00eda se dedicaba a la fabricaci\u00f3n de indumentaria deportiva y hab\u00eda trabajado para marcas como Adidas, Puma, Lacoste, Fila y New Balance<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n En La Rioja, Hilado<\/strong> tambi\u00e9n debi\u00f3 cerrar definitivamente despu\u00e9s de atravesar dificultades para sostener su actividad. La empresa se dedicaba a la confecci\u00f3n de prendas para grandes marcas de indumentaria<\/strong> y su salida afect\u00f3 a 60 trabajadores<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n Emilio Alal SACIFI<\/strong> cerr\u00f3 su actividad textil y dej\u00f3 a m\u00e1s de 200 empleados despedidos<\/strong>. El 27 de febrero, el proceso fue clasificado judicialmente como \u00abGran Concurso – Categor\u00eda A\u00bb<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n La crisis tampoco distingui\u00f3 trayectoria. La Texto Fabril<\/strong>, hist\u00f3rica f\u00e1brica de Alta Gracia, C\u00f3rdoba, cerr\u00f3 sus puertas a punto de cumplir 80 a\u00f1os de actividad. Dedicada a fabricar el\u00e1sticos para ropa interior y vendas quir\u00fargicas, dej\u00f3 sin trabajo a sus \u00faltimos 29 empleados<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n En Tucum\u00e1n, Panpack<\/strong> termin\u00f3 de cerrar su planta de Los Nogales. La f\u00e1brica produc\u00eda tejidos, bolsas, hilos y cintas de rafia de polipropileno y dej\u00f3 a alrededor de 70 personas sin empleo<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n La Rioja volvi\u00f3 a sumar otro caso con Mazalosa<\/strong>, grupo propietario de Portsaid, Desiderata y System<\/strong>, que cerr\u00f3 su f\u00e1brica del Parque Industrial provincial. La planta confeccionaba prendas para las marcas de la compa\u00f1\u00eda y la decisi\u00f3n afect\u00f3 a unos 20 trabajadores<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n El ajuste tambi\u00e9n alcanz\u00f3 al comercio. Manki<\/strong>, despu\u00e9s de una d\u00e9cada en el mercado de indumentaria, anunci\u00f3 el cierre de seis de sus siete locales propios<\/strong> y mantuvo solamente el punto de venta de Recoleta y su canal online para liquidar el stock. La compa\u00f1\u00eda no inform\u00f3 p\u00fablicamente cu\u00e1ntos puestos quedaron afectados.<\/p>\n\n\n\n Para otras compa\u00f1\u00edas, la salida durante 2026 no fue bajar definitivamente la persiana, sino recurrir al concurso preventivo para reorganizar sus deudas y tratar de mantener la operaci\u00f3n<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Uno de los casos m\u00e1s importantes por tama\u00f1o fue Textil Amesud<\/strong>. La fabricante que abasteci\u00f3 a grandes marcas deportivas internacionales ingres\u00f3 al proceso con un pasivo de $12.156 millones<\/strong> y una producci\u00f3n muy alejada de su potencial: actualmente fabrica alrededor de 115 toneladas mensuales de telas<\/strong>, pese a contar con capacidad para producir unas 700. <\/p>\n\n\n\n En Mar del Plata, Textilana<\/strong>, la hist\u00f3rica compa\u00f1\u00eda detr\u00e1s de Mauro Sergio<\/strong>, tambi\u00e9n solicit\u00f3 su concurso preventivo para reorganizar pasivos superiores a los $2.400 millones<\/strong>. Pese a continuar operativa, la f\u00e1brica funciona aproximadamente al 60% de su capacidad instalada<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n El fen\u00f3meno alcanz\u00f3 adem\u00e1s a la ropa infantil. Owoko<\/strong>, a trav\u00e9s de las sociedades Kokoloko y De Ni\u00f1os, recurri\u00f3 a la Justicia con pasivos superiores a $2.800 millones<\/strong>. Actualmente, ambas sociedades mantienen 39 puestos registrados<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Otro caso fue Fantome Group<\/strong>, fabricante que produjo para marcas como Reebok, Kappa, Kevingston y Billabong<\/strong>. La compa\u00f1\u00eda lleg\u00f3 al concurso con una estructura reducida a alrededor de 20 empleados<\/strong> y se\u00f1al\u00f3 entre sus dificultades la p\u00e9rdida de clientes que comenzaron a reemplazar producci\u00f3n local por mercader\u00eda importada. <\/p>\n\n\n\n En paralelo, Ted Bodin<\/strong> ingres\u00f3 en concurso preventivo con un pasivo aproximado de $2.005 millones<\/strong>, frente a activos cercanos a $780 millones. La hist\u00f3rica marca de indumentaria femenina mantiene 34 trabajadores y ocho locales<\/strong>, mientras busca reestructurar sus obligaciones para continuar funcionando. <\/p>\n\n\n\n La situaci\u00f3n alcanz\u00f3 incluso a A. Mutz y C\u00eda.<\/strong>, fabricante de medias, ropa interior y prendas de punto vinculada a marcas como Zorba, Mercury y Mutz Sport. La empresa recurri\u00f3 al concurso tras registrar p\u00e9rdidas superiores a $941 millones<\/strong> y acumular decenas de cheques rechazados. <\/p>\n\n\n\n Entre las pymes industriales, los n\u00fameros muestran un deterioro algo m\u00e1s moderado que el registrado por el conjunto de la actividad textil, aunque igualmente negativo. En mayo, la producci\u00f3n pyme de textil e indumentaria acumulaba una ca\u00edda del 3,9% durante 2026<\/strong> y las plantas utilizaban en promedio el 54,5% de su capacidad instalada<\/strong>, seg\u00fan CAME. <\/p>\n\n\n\n El relevamiento tambi\u00e9n detect\u00f3 presi\u00f3n de la oferta importada, menores m\u00e1rgenes y un consumidor que se desplaz\u00f3 hacia productos de menor valor y marcas secundarias<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Uno de los casos que mejor sintetiza el cambio que atraviesa parte del sector es el de IGT33 SA<\/strong>, compa\u00f1\u00eda detr\u00e1s de Rever Pass y Be Rebel<\/strong>. La empresa ingres\u00f3 en concurso preventivo con deudas superiores a los $7.000 millones<\/strong>, aunque mantiene activa su planta de Ricardo Rojas, m\u00e1s de 100 trabajadores y 13 locales comerciales<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n En medio de la reestructuraci\u00f3n, sin embargo, la propia firma comenz\u00f3 a reemplazar parte de su matriz productiva por un esquema con mayor participaci\u00f3n de productos importados<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n El movimiento coincide con una tendencia que aparece tanto en los relevamientos industriales como comerciales. CAME detect\u00f3 entre los fabricantes una mayor presi\u00f3n competitiva de productos del exterior y, entre los comercios, una creciente presencia de prendas importadas. <\/p>\n\n\n\n El concurso preventivo tampoco significa que las dificultades desaparezcan una vez abierto el expediente. En varios casos, las compa\u00f1\u00edas llegan a esa instancia con estructuras laborales y productivas ya muy reducidas<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Remeras del Sur<\/strong>, fabricante de indumentaria corporativa para compa\u00f1\u00edas como Claro, Mercedes-Benz, Michelin y Toyota, ingres\u00f3 en concurso preventivo con un pasivo cercano a los $357 millones<\/strong>. Al momento de iniciar el proceso manten\u00eda apenas siete empleados<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n En Santa Fe, Texilo SA<\/strong> solicit\u00f3 su concurso con deudas superiores a los $2.500 millones<\/strong>. La empresa busca utilizar el procedimiento para mantener activa su planta de Desv\u00edo Arij\u00f3n y preservar sus 24 puestos de trabajo<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Una situaci\u00f3n todav\u00eda m\u00e1s extrema atraviesa Fisipa<\/strong>, fabricante de hilados sint\u00e9ticos instalada en la hist\u00f3rica planta de la ex Sniafa, en La Plata. La firma lleg\u00f3 al concurso con un pasivo de $565,4 millones<\/strong> y solamente ocho trabajadores registrados<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n Lulea Mindful Athletes<\/strong>, dedicada a la indumentaria deportiva, recurri\u00f3 este a\u00f1o a la Justicia con un pasivo cercano a $974 millones<\/strong>. Entre los factores se\u00f1alados por la compa\u00f1\u00eda aparecen la ca\u00edda del consumo, los costos financieros y la mayor presencia de productos importados. <\/p>\n\n\n\n La diferencia entre los casos es importante: un concurso preventivo no equivale a una quiebra ni un cierre de planta significa necesariamente la desaparici\u00f3n completa de una empresa<\/strong>. Pero durante los primeros ocho meses de 2026, ambas situaciones comenzaron a repetirse dentro de una industria que produce menos, tiene buena parte de sus m\u00e1quinas detenidas y enfrenta un mercado interno todav\u00eda debilitado. <\/p>\n\n\n\n Con la producci\u00f3n acumulando una ca\u00edda superior al 26% hasta mayo, las ventas minoristas nuevamente en retroceso durante julio y menos de la mitad de la capacidad textil en funcionamiento en junio<\/strong>, los cierres dejaron de aparecer como episodios aislados. <\/p>\n\n\n\n El mapa que dejan estos casos muestra una industria en plena reconfiguraci\u00f3n: algunas compa\u00f1\u00edas dejaron de fabricar, otras intentan sostenerse con estructuras m\u00e1s chicas y un tercer grupo empieza a complementar o reemplazar producci\u00f3n local con mercader\u00eda del exterior. El desaf\u00edo ya no pasa solamente por recuperar el nivel de actividad, sino por encontrar un modelo de negocios que pueda sostenerse en un mercado con mayor presencia importada y un consumidor m\u00e1s selectivo.<\/strong> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La producci\u00f3n se desplom\u00f3 26,5% entre enero y mayo de este a\u00f1o, mientras las f\u00e1bricas operan con casi la mitad de sus m\u00e1quinas detenidas. Los n\u00fameros dejan poco margen para… <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":27881,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1,7],"tags":[],"class_list":["post-27880","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualidad","category-destacado"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tucunews.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27880","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tucunews.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tucunews.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tucunews.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tucunews.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27880"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/tucunews.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27880\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":27882,"href":"https:\/\/tucunews.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27880\/revisions\/27882"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tucunews.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27881"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tucunews.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27880"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tucunews.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27880"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tucunews.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27880"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"https:\/\/media.lv12.com.ar\/p\/7e9cf0bf34aa1bd83db390b341d31d17\/adjuntos\/261\/imagenes\/002\/056\/0002056545\/1200x0\/smart\/image.png\" "\\"\\"\/")
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<\/figure>\n\n\n\nDe fabricar a importar<\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\nLas empresas que buscan sostenerse<\/h2>\n\n\n\n
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