<\/p>\n\n\n\n
El complicado contexto de crisis econ\u00f3mica<\/strong> llev\u00f3 a que la conducci\u00f3n de Aerol\u00edneas Argentinas<\/strong> enviara un mensaje puertas adentro, donde confirmaron que durante el mes de mayo habr\u00e1 un recorte de 20% de los vuelos de cabotaje.<\/strong> La idea es anticipar la situaci\u00f3n y evitar los conflictos.<\/p>\n\n\n\n En un mensaje a los empleados, el presidente de Aerol\u00edneas Argentinas, Fabi\u00e1n Lombardo<\/strong>, brind\u00f3 detalles de los pr\u00f3ximos movimientos de la compa\u00f1\u00eda, y aunque no especific\u00f3 qu\u00e9 medidas se adoptar\u00e1n, si se\u00f1al\u00f3 que \u201cla empresa no logr\u00f3 resolver sus problemas estructurales y sostiene un d\u00e9ficit operativo profundo\u201d. <\/p>\n\n\n\n Lombardo se refiri\u00f3 en el comunicado a la necesidad de \u201ctomar decisiones dif\u00edciles\u201d<\/strong>, remarcando que son momentos en los que se deben rendir cuentas sobre la eficiencia y la productividad. <\/p>\n\n\n\n Adujo que, hasta el momento, no se pudieron resolver los problemas estructurales que la empresa sobrelleva desde hace m\u00e1s de 10 a\u00f1os, traducidos en un d\u00e9ficit operativo muy importante.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cEn un contexto en el que muchos argentinos est\u00e1n haciendo un gran esfuerzo por salir adelante, cada centavo que se aporta desde el Estado para que Aerol\u00edneas subsista tiene que ser y va a ser cuestionado. Esto nos obligar\u00e1 a todos, y a m\u00ed en particular, a tomar decisiones dif\u00edciles. Puede que no est\u00e9n de acuerdo en muchas de ellas, pero quiero asegurarles que las voy a tomar con el peso de la responsabilidad que cada una implique\u201d<\/strong>, sostuvo Lombardo en el comunicado interno. <\/p>\n\n\n\n No obstante, en el documento no dio detalles de cu\u00e1les son las medidas dif\u00edciles que se tomar\u00edan. De cualquier manera, las \u00faltimas acciones concretadas por la compa\u00f1\u00eda en alguna medida anticipan cu\u00e1l ser\u00eda el camino a tomar. Ya Aerol\u00edneas decidi\u00f3 dar de baja algunas rutas internacionales y de cabotaje<\/strong>, reducir su personal mediante una oferta de retiro voluntario y reorganizar estructuras internas para hacerlas m\u00e1s ajustadas al presupuesto. <\/p>\n\n\n\n \u201cGracias a las determinaciones que hoy ya estamos tomando, estimamos que en 2024 vamos a reducir a la mitad el d\u00e9ficit operativo. Si lo logramos, ser\u00e1 el mejor resultado de los \u00faltimos siete a\u00f1os\u201d, agreg\u00f3 Lombardo. <\/p>\n\n\n\n Agreg\u00f3 el directivo que \u201ces indudable que Aerol\u00edneas hace un gran aporte al desarrollo econ\u00f3mico y a la conectividad de nuestro territorio. Sin embargo, ser\u00eda un error creer que esto es argumento suficiente para pretender que la compa\u00f1\u00eda no rinda cuentas sobre su eficiencia y productividad. <\/strong>La realidad inobjetable es que la empresa no logr\u00f3 resolver sus problemas estructurales y sostiene, desde hace m\u00e1s de una d\u00e9cada, un d\u00e9ficit operativo profundo\u201d. <\/p>\n\n\n\n \u201cNos estamos preparando para una temporada alta r\u00e9cord<\/strong>, con una oferta de asientos hist\u00f3rica, priorizando las rutas que m\u00e1s beneficio econ\u00f3mico nos traen\u201d, remarc\u00f3 m\u00e1s adelante. <\/p>\n\n\n\n \u201cEstamos compitiendo con compa\u00f1\u00edas de primer nivel<\/strong>, y lo estamos haciendo muy bien. La apertura de cielos no nos preocupa, por el contrario, es un incentivo que nos impulsa a seguir mejorando\u201d, puntualiz\u00f3. <\/p>\n\n\n\n Y se\u00f1al\u00f3 que \u201ctodo esto lo estamos haciendo para maximizar nuestros resultados. Pero tenemos por delante un desaf\u00edo enorme. La industria aeron\u00e1utica cambi\u00f3 dram\u00e1ticamente durante la \u00faltima d\u00e9cada y, despu\u00e9s de la pandemia, de manera todav\u00eda m\u00e1s vertiginosa. Y no solo la industria cambi\u00f3, tambi\u00e9n cambi\u00f3 nuestro pa\u00eds\u201d. <\/p>\n\n\n\n \u201cEs importante que esta transformaci\u00f3n brote desde adentro de la compa\u00f1\u00eda. <\/strong>Si no somos nosotros mismos los que nos preguntamos d\u00f3nde podemos mejorar, o qu\u00e9 recursos podemos optimizar, otros har\u00e1n esas definiciones\u201d, advirti\u00f3. <\/p>\n\n\n\n Finalmente, apunt\u00f3 que \u201cen este contexto, les pido que conf\u00eden en la informaci\u00f3n que reciban de sus superiores y desde los canales de comunicaci\u00f3n oficiales de la compa\u00f1\u00eda. Pero por sobre todo, los invito a pensar en esta etapa como una oportunidad de poner en valor nuestra experiencia y nuestra historia, para demostrar por qu\u00e9 Aerol\u00edneas Argentinas tiene que seguir siendo protagonista del desarrollo econ\u00f3mico y aeron\u00e1utico de nuestro pa\u00eds\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La empresa Aerol\u00edneas Argentinas anunci\u00f3 que tiene un profundo d\u00e9ficit, por lo que se har\u00e1 un recorte en los vuelos de cabotaje para afrontar la crisis. 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